定着率

定着率の概要

1. 定着率の計算方法

定着率は、以下の式で計算することができます。

定着率 = (特定の時点に残っている従業員数 / 入社した従業員数) × 100

例:

• 入社した従業員数: 100人
• 特定の時点に残っている従業員数: 80人
• 定着率: 80%

2. 定着率の指標となる期間

定着率は、入社後どの時点の従業員数を対象とするかによって、以下のように指標となる期間が異なります。

• 1ヶ月後定着率: 入社1ヶ月後に残っている従業員の割合
• 3ヶ月後定着率: 入社3ヶ月後に残っている従業員の割合
• 6ヶ月後定着率: 入社6ヶ月後に残っている従業員の割合
• 1年後定着率: 入社1年後に残っている従業員の割合
• 3年後定着率: 入社3年後に残っている従業員の割合
• 5年後定着率: 入社5年後に残っている従業員の割合

3. 定着率に影響を与える要因

定着率に影響を与える要因は、以下のとおりです。

• 労働環境: 給与、福利厚生、労働時間、職場環境などが労働環境に含まれます。労働環境が良好なほど、従業員の定着率は高くなります。
• 柔軟な働き方: 育児・介護休暇制度、テレワーク制度、フレックスタイム制度などの柔軟な働き方が導入されている企業では、従業員のワークライフバランスが整いやすく、定着率が高くなります。
• 人事評価制度: 人事評価制度が明確で、従業員の貢献が評価される制度であれば、従業員のモチベーションが高まり、定着率が高くなります。
• 社内コミュニケーション: 社内コミュニケーションが活発であれば、従業員は会社や上司、同僚との一体感を感じやすくなり、定着率が高くなります。
• 従業員のスキルアップ支援: 研修制度や資格取得支援制度など、従業員のスキルアップを支援する制度があれば、従業員の成長意欲が高まり、定着率が高くなります。
• 従業員のエンゲージメント向上措置: 従業員が会社や仕事に熱意を持って取り組めるような環境づくりを行うことが、従業員のエンゲージメント向上につながり、定着率を高めます。

4. 定着率を向上させるための対策

定着率を向上させるためには、以下の対策が有効です。

• 労働環境の改善: 給与や福利厚生を改善したり、労働時間を短縮したり、職場環境を整備したりすることで、労働環境を改善することができます。
• 柔軟な働き方の導入: 育児・介護休暇制度、テレワーク制度、フレックスタイム制度などを導入することで、従業員のワークライフバランスを支援することができます。
• 人事評価制度の整備: 人事評価制度を明確化し、従業員の貢献を評価する制度を整備することができます。
• 社内コミュニケーションの活性化: 社内イベント開催や情報共有制度の導入など、社内コミュニケーションを活性化することができます。
• 従業員のスキルアップ支援: 研修制度や資格取得支援制度などを充実させることで、従業員のスキルアップを支援することができます。
• 従業員のエンゲージメント向上措置: 目標共有制度やフィードバック制度などを導入することで、従業員のエンゲージメントを高めることができます。

5. 定着率ベンチマーク

業界や職種によって、定着率のベンチマークは異なります。自社の定着率が業界や職種の平均と比べてどの程度なのかを知ることで、定着率向上の課題を特定することができます。

参考情報

• 厚生労働省 労働政策研究・研修 института: https://www.mhlw.go.jp/toukei/youran/aramashi/all.pdf
• 一般社団法人 日本の人材マネジメント協会: https://www.jma.or.jp/